"Интернет не меняет бизнес-модели, он способен лишь дать новые мощные инструменты уже существующим"

Даг Девос





"Интернет не меняет бизнес-модели, он способен лишь дать новые мощные инструменты уже существующим"

Даг Девос





  • Главная
  • Выбор организационно-правовой формы


Идеальную работу сложно найти, зато ее можно получить, став собственным боссом.
Вам остается только сделать выбор.
Есть два пути – учредить фирму или стать индивидуальным предпринимателем.
О том, какие сложности подстерегают Вас при выборе того или иного пути Вы сможете узнать пройдя по ссылкам

              Индивидуальный предприниматель                                                                                  Юридическое лицо

Для выбора наиболее оптимальной системы налогообложения вам необходимо  оценить свои планы и ожидания по созданию и осуществлению бизнеса. Предлагается для начала ответить на основные вопросы. В этом вам поможет небольшой тест:
1. Опыт предпринимательской деятельности. Если «да», то укажите свой предпринимательский стаж и оцените успешность. Если «нет», перечислите функции (не должности, а обязанности), которые выполняли за последние 3, 5, 10 лет. Имеют ли отношение к вашим планам? В чем пересекаются и на сколько процентов?
2. Привыкли ли вы полагаться только на себя или предпочитаете работать в команде? А, может, вас устраивает, когда всю ответственность берет на себя кто-то еще?
3. Какими активами вы владеете:
-    недвижимость;
-    финансы;
-    опыт, навыки, квалификация;
-    трудовые ресурсы;
-    земля;
-    друзья;
-    партнеры;
-    скот, сельскохозяйственная техника, оборудование и т.п. основные средства;
-    иные.
4. Готовы ли вы пойти на личные жертвы ради дела? (время, дефицит общения с родными и близкими, потеря личного имущества)
5. Можете ли вы рассчитывать на помощь и поддержку совей семьи?
6. Как у вас со здоровьем? Выдержите ли вы долгие часы работы, которые потребует от вас ваш бизнес?
7. Нужны ли вам бухгалтер, экономист, юрист, кадровый работник? И сможете ли вы найти таких специалистов в своем населенно пункте?
8. Сколько работников вам нужно?
9. Умеете ли вы быть настойчивым и все время добиваться своего?
На самом деле список вопросов можно продолжить, но на данном этапе и этого вполне достаточно.
Не на все вопросы ответы однозначные - «да» или «нет», но от таких нюансов и зависит часто окончательное решение: делить ответственность и доходы с кем-то еще или все взвалить на свои плечи.

Несколько советов:
•    если вы не способны отстаивать собственную точку зрения, хотя зачастую оказываетесь правы, ваш выбор - индивидуальный предприниматель;
•    если вы общепризнанный лидер - можете создавать любое юридическое лицо с любым количеством учредителей и пайщиков;
•    если все ваши активы сводятся к личному имуществу и имуществу членов семьи, а бизнесом заняться очень хочется, то лучше объединить свои усилия с одним или двумя партнерами;
•    если основным тормозом для сельскохозяйственного бизнеса является  недоступность и высокая стоимость кредитных ресурсов, целесообразно подумать о создании сельскохозяйственного потребительского кооператива.

Сравнение организационно-правовых форм осуществления предпринимательской деятельности

ОПФ Преимущества Недостатки Рекомендации
Индивидуальный
предприниматель
• упрощенная процедура регистрации и прекращения деятельности
• упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень уплачиваемых  налогов
• упрощенный бухгалтерский учет
• некоторые банки предлагают специальные кредитные программы для индивидуальных предпринимателей
• возможность применения любой из существующих систем налогообложения
• при применении общей системы налогообложения налоговая нагрузка ниже, чем для юридических лиц за счет пониженной ставки ЕСН
• если ИП является сельхозпроизводителем к нему применяются все налоговые льготы и меры государственной поддержки
• ответственность по долгам всем личным имуществом
• отсутствует возможность распределения ответственности по обязательствам партнеров де-факто, но не де-юре
• расчет только на собственные ресурсы
• при дефиците собственных денежных средств - незначительные темпы роста бизнеса
Бизнес одного владельца, возможно, семейный.
С этой ОПФ можно делать первые шаги в бизнесе, в случае динамичного роста ограничений не существует ни по концентрации бизнеса в рамках одного ИП, ни по созданию «дочерних» предприятий со 100% капиталом ИП.
Бизнес с небольшими рисками, т.е. ни в коем случае не продвижение новых продуктов и услуг, не коммерциализация инновационных разработок.
Наиболее приемлемая ОПФ для следующих видов деятельности:
ремесленная (любая надомная или разъездная деятельность);
сбор и переработка недревесных продуктов леса (первичная);
торговля (мелкая розничная).
Общество с ограниченой
ответственностью
• личная имущественная ответственность ограничена суммой вклада
• субсидиарная ответственность учредителей, если их больше одного
• в любое время можно выйти из общества при сохранении бизнеса
• возможность привлечения средств за счет увеличения уставного капитала
• вероятность банкротства из-за выхода одного или нескольких участников и выплаты ему/им причитающихся долей Любой из видов бизнеса, может быть, за исключением ремесленничества.
Желательно не «раздувать» состав учредителей - будет сложно управлять предприятием.
Сельскохозяйственный
потребительский
кооператив
• размер ответственности членов по долгам определяется уставом
• упрощенная процедура привлечения кредитов (Россельхозбанк)
• возможность применения ЕСХН
• автоматическое включение в реестр сельхозпроизводителей
• более высокий уровень государственной поддержки по сравнению с другими ОПФ
• ограничения по объемам услуг, оказываемых не членам кооператива (не более 50%)
• ограничения по количеству членов, не являющихся сельхозпроизводителями (не более 20%)
• большой документооборот (прием каждого нового члена надо зарегистрировать в органах юстиции)
• слабая управляемость, все решения принимает общее собрание
Наиболее приемлемая ОПФ для следующих видов деятельности:
сельское хозяйство - закуп и сбыт продукции, оказание услуг;
переработка продукции сельского хозяйства.
Как правило, используется как:
инструмент привлечения финансовых ресурсов,
инструмент организации закупа продукции сельского хозяйства у населения и мелких ферм,
инструмент оптимизации налогообложения.

Сельское хозяйство
Переработка продукции сельского хозяйства
Ремесленная деятельность
Бытовые услуги
Заготовка и переработка древесины
Сбор и переработка недревесных продуктов леса
Торговля
Сельский туризм
Создание и продвижение сайтов в Красноярске: WebPotok
Корпорация экономистов : бизнес-планы в Красноярске

анализ рынка | бизнес-курсы | дистанционное обучение | открыть свой бизнес |