"Человек, лишенный информации, не может нести ответственность; человек, которому предоставлена информация, не может ее на себя не взять"

Ян Карлзон

Для выбора наиболее оптимальной системы налогообложения вам необходимо  оценить свои планы и ожидания по созданию и осуществлению бизнеса. Предлагается для начала ответить на основные вопросы. В этом вам поможет небольшой тест:
1. Опыт предпринимательской деятельности. Если «да», то укажите свой предпринимательский стаж и оцените успешность. Если «нет», перечислите функции (не должности, а обязанности), которые выполняли за последние 3, 5, 10 лет. Имеют ли отношение к вашим планам? В чем пересекаются и на сколько процентов?
2. Привыкли ли вы полагаться только на себя или предпочитаете работать в команде? А, может, вас устраивает, когда всю ответственность берет на себя кто-то еще?
3. Какими активами вы владеете:
-    недвижимость;
-    финансы;
-    опыт, навыки, квалификация;
-    трудовые ресурсы;
-    земля;
-    друзья;
-    партнеры;
-    скот, сельскохозяйственная техника, оборудование и т.п. основные средства;
-    иные.
4. Готовы ли вы пойти на личные жертвы ради дела? (время, дефицит общения с родными и близкими, потеря личного имущества)
5. Можете ли вы рассчитывать на помощь и поддержку совей семьи?
6. Как у вас со здоровьем? Выдержите ли вы долгие часы работы, которые потребует от вас ваш бизнес?
7. Нужны ли вам бухгалтер, экономист, юрист, кадровый работник? И сможете ли вы найти таких специалистов в своем населенно пункте?
8. Сколько работников вам нужно?
9. Умеете ли вы быть настойчивым и все время добиваться своего?
На самом деле список вопросов можно продолжить, но на данном этапе и этого вполне достаточно.
Не на все вопросы ответы однозначные - «да» или «нет», но от таких нюансов и зависит часто окончательное решение: делить ответственность и доходы с кем-то еще или все взвалить на свои плечи.

Несколько советов:
•    если вы не способны отстаивать собственную точку зрения, хотя зачастую оказываетесь правы, ваш выбор - индивидуальный предприниматель;
•    если вы общепризнанный лидер - можете создавать любое юридическое лицо с любым количеством учредителей и пайщиков;
•    если все ваши активы сводятся к личному имуществу и имуществу членов семьи, а бизнесом заняться очень хочется, то лучше объединить свои усилия с одним или двумя партнерами;
•    если основным тормозом для сельскохозяйственного бизнеса является  недоступность и высокая стоимость кредитных ресурсов, целесообразно подумать о создании сельскохозяйственного потребительского кооператива.

Сравнение организационно-правовых форм осуществления предпринимательской деятельности

ОПФ	Преимущества	Недостатки	Рекомендации
Индивидуальный предприниматель	• упрощенная процедура регистрации и прекращения деятельности • упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень уплачиваемых  налогов • упрощенный бухгалтерский учет • некоторые банки предлагают специальные кредитные программы для индивидуальных предпринимателей • возможность применения любой из существующих систем налогообложения • при применении общей системы налогообложения налоговая нагрузка ниже, чем для юридических лиц за счет пониженной ставки ЕСН • если ИП является сельхозпроизводителем к нему применяются все налоговые льготы и меры государственной поддержки	• ответственность по долгам всем личным имуществом • отсутствует возможность распределения ответственности по обязательствам партнеров де-факто, но не де-юре • расчет только на собственные ресурсы • при дефиците собственных денежных средств - незначительные темпы роста бизнеса	Бизнес одного владельца, возможно, семейный. С этой ОПФ можно делать первые шаги в бизнесе, в случае динамичного роста ограничений не существует ни по концентрации бизнеса в рамках одного ИП, ни по созданию «дочерних» предприятий со 100% капиталом ИП. Бизнес с небольшими рисками, т.е. ни в коем случае не продвижение новых продуктов и услуг, не коммерциализация инновационных разработок. Наиболее приемлемая ОПФ для следующих видов деятельности: ремесленная (любая надомная или разъездная деятельность); сбор и переработка недревесных продуктов леса (первичная); торговля (мелкая розничная).
Общество с ограниченой ответственностью	• личная имущественная ответственность ограничена суммой вклада • субсидиарная ответственность учредителей, если их больше одного • в любое время можно выйти из общества при сохранении бизнеса • возможность привлечения средств за счет увеличения уставного капитала	• вероятность банкротства из-за выхода одного или нескольких участников и выплаты ему/им причитающихся долей	Любой из видов бизнеса, может быть, за исключением ремесленничества. Желательно не «раздувать» состав учредителей - будет сложно управлять предприятием.
Сельскохозяйственный потребительский кооператив	• размер ответственности членов по долгам определяется уставом • упрощенная процедура привлечения кредитов (Россельхозбанк) • возможность применения ЕСХН • автоматическое включение в реестр сельхозпроизводителей • более высокий уровень государственной поддержки по сравнению с другими ОПФ	• ограничения по объемам услуг, оказываемых не членам кооператива (не более 50%) • ограничения по количеству членов, не являющихся сельхозпроизводителями (не более 20%) • большой документооборот (прием каждого нового члена надо зарегистрировать в органах юстиции) • слабая управляемость, все решения принимает общее собрание	Наиболее приемлемая ОПФ для следующих видов деятельности: сельское хозяйство - закуп и сбыт продукции, оказание услуг; переработка продукции сельского хозяйства. Как правило, используется как: инструмент привлечения финансовых ресурсов, инструмент организации закупа продукции сельского хозяйства у населения и мелких ферм, инструмент оптимизации налогообложения.

Сельское хозяйство
Переработка продукции сельского хозяйства
Ремесленная деятельность
Бытовые услуги
Заготовка и переработка древесины
Сбор и переработка недревесных продуктов леса
Торговля
Сельский туризм